隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)投入大量資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，但“信息技術(shù)生產(chǎn)率佯謬”現(xiàn)象卻引發(fā)廣泛關(guān)注——即在信息技術(shù)投資增加的企業(yè)生產(chǎn)率并未同步提升。這一佯謬揭示了技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)效益之間的不匹配性，促使學(xué)界深入反思信息技術(shù)在企業(yè)中的角色定位。

一方面，信息技術(shù)生產(chǎn)率佯謬的核心在于技術(shù)投入與產(chǎn)出效率之間的失衡。企業(yè)往往重視硬件設(shè)施升級(jí)和軟件開發(fā)，卻忽視了配套的管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及雖提升了信息傳遞速度，但若缺乏有效的管理支撐，反而可能導(dǎo)致信息過載、決策效率下降等問題。這種現(xiàn)象在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期尤為明顯，企業(yè)需要經(jīng)歷從技術(shù)引入到管理適應(yīng)的過渡階段。

另一方面，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)研究為解決這一佯謬提供了重要思路。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)顯得力不從心，亟需構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特征的新型會(huì)計(jì)體系。網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、動(dòng)態(tài)成本分析和績(jī)效評(píng)估，能夠更精準(zhǔn)地衡量信息技術(shù)投資的經(jīng)濟(jì)效益。通過建立網(wǎng)絡(luò)資源消耗模型和效益評(píng)估指標(biāo)，企業(yè)可以更清晰地識(shí)別信息技術(shù)投入的邊際收益，避免盲目投資。

將信息技術(shù)生產(chǎn)率佯謬與網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)研究相結(jié)合，需要從三個(gè)維度推進(jìn)：首先是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)技術(shù)投資的價(jià)值評(píng)估體系，將無形收益納入考量；其次是開發(fā)智能化的管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持；最后是培育跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，彌合技術(shù)與管理之間的知識(shí)鴻溝。

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及，信息技術(shù)生產(chǎn)率佯謬將呈現(xiàn)新的特征。網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)研究需要持續(xù)創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)在新興技術(shù)浪潮中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。只有通過技術(shù)與管理的高度融合，才能真正破解生產(chǎn)率佯謬，釋放網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全部潛能。